最新消息:印宝博度东气西输管道工程项目管理和

宝博印度东气西输管道工程项目管理和技术文集出版时间:2008-5出版社:石油工业出版社作者中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷:中国石油天然气管道局印度地区工程项目部 编页数:449字数中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷:370000

内容概要

本书收集了印度“东气西输”管道工程项目管理和技术论文56篇。较好地反映了项目部在印度“东气西输”管道工程的管理新理念及施工新技术。     本书适用于从事管道工程项目管理人员和技术人员阅读。

宝博书籍目录

国际管道工程项目中的一朵奇葩(代序)工程项目管理篇  印度“东气西输”管道工程项目管理模式的实践与探讨  “三脚凳”理论助推印度“东气西输”工程效益最大化 海外工程总承包项目经理的责权利 海外总承包工程项目的效益管理 浅议长输管线施工的安全管理 消除项目管理沟通障碍的有效措施 海外项目汇率风险管理 论工程项目管理 合同纠纷解决实例 合同签订风险与防范 爆破分包合同条款的设置 国际工程合同的解读 印度“东气西输”工程额外河流穿越索赔 印度“东气西输”工程的工期索赔 国际管道工程施工索赔管理 印度“东气西输”工程3标段索赔实例 印度“东气西输”工程采办管理 合理利用印度属地资源 印度“东气西输”工程车辆资源分析 国际工程采办计划编制和执行 印度“东气西输”工程项目成本管理 论印度所得税法的源头扣税制度 工程量清单计价模式下的长输管道项目商务管理 印度建设市场的风险及其规避 印度“东气西输”工程的设备管理 河流顶管工程管理 印度分包商管理实践 浅析印度“东气西输”工程人力资源属地化文控在项目中的作用 全面提高大口径管道半自动焊机组焊接施工效率 国际工程承包队伍培育之我见 如何做好谈判前的准备工作 海外工程项目监督管理的现状及实施监管的方法 业主质量管理体系探讨汪登奎李会均 印度“东气西输”工程业主的质量管理 印度“东气西输”工程竣工资料管理施工技术篇 印度“东气西输”48in管线焊接工艺 CRC自动焊设备及焊接工艺 48in管线吊兰下沟技术 国外长输管道无损检测施工模式探讨 压重袋在大口径管道稳管中的应用及比较 GPS在印度“东气西输”工程中的应用 阀室吹扫及试压技术 沉井施工技术 大口径长输管道测径问题孙碧君靳红星康仲元 AMBIKA河顶管隧道出口地基改良 特大型冲沟管道施工技术 泥水平衡式顶管机进出洞门制作及止水措施 岩石顶管施工技术 浅谈竣工测量 热收缩带补口施工、检测方法的探讨 山区施工技术 奥格钻机的控向改进 顶管设备——顶铁、导轨的改进 AuT检测系统在印度“东气西输”工程中环形焊缝检测中的应用 大口径管线定向穿越浮力控制系统的应用

章节摘录

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工程项目管理篇印度“东气西输”管道工程项目管理模式的实践与探讨 高建国摘要:本文根据在印度“东气西输”工程中的总包分包体制模式的实际运用,特别是面对工程实际运作中遇到的工期压力、施工资源缺乏的特殊情况,在总分包体制下灵活地结合了集中成本和资源管理的实际体会,对采用总分包体制,结合部分集中管理的模式进行了有益的探讨,为今后国际管道施工项目管理提供了一个新的管理思路。经过十多年的国际工程建设项目管理实践,管道局已经总结了一套比较完整的符合国际管道承包施工的运作模式。我们知道,项目的唯一性和不可重复性决定了管道项目管理变量很难用一种模式概括。项目管理模式必须具有较强的自觉适应能力,从组织管理学的角度看就是组织自动更新能力,即组织机制的自动适应、调整能力。近年海外市场的成功实践,管道局已掌握了PMT、PMC、EPC等项目管理模式,开始探索尝试FEPC、BOT等项目管理模式,正逐步由施工型、施工加管理型企业向管理型企业转变。印度“东气西输”项目的中标进一步巩固了管道局在国际管道施工市场上的地位。并为管道局实现“争雄国内、走向世界”的企业目标向前又迈了一大步。我们都深深知道:“走出去”,只是实现目标的第一步,练就一套适应国际惯例和标准的本领和能力,才能获得更好的生存与发展空间。

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